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āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāļĩ
āļāļāļāļāļļāļĢāļĩ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļīāļāļāļāļēāđāļāļāđāļāļēāļāđāđāļāļāļāđāđāļāļāļāđāļĨāļāļ§āđ āļāļģāļāļąāļ
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāļĩ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļāļāļāļļāļĢāļĩ (āđāļĄāļ·āļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 15,000-18,000 āļāļēāļ/āđāļāļ·āļāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 2 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠâĶ
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āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļģ āļāļāļ°āļāļĒāļēāļāļēāļĨāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļāļĢāļāļēāļĒāļ | St Theresa International College
āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļģ āļāļāļ°āļāļĒāļēāļāļēāļĨāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļāļĢāļāļēāļĒāļ (āļāļāļāļĢāļąāļāļĐāđ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ āļāļēāļĄāļāļāļĨāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļĨāļ° 1 āļāļąāļāļĢāļē āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļâĶ
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āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāļĩ
āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļāļēāļ§āļĢāļāļēāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ āļāļģāļāļąāļ
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāļĩ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ (āđāļĄāļ·āļāļāļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 15,000-23,000 āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 3 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ 1.āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļīāļĨâĶ
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āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĨāđāļēāļāļ āļēāļāļāļ°
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āļāļĩ.āđāļāļĢāđ āđāļĄāļāļīāļāļāļĨāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĨāđāļēāļāļ āļēāļāļāļ° āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ (āđāļāļāļāļēāļāđāļāļ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ āļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 3 āļāļąāļāļĢāļē āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ 1.āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩâĶ
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āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļ
āļāļāļāļāļļāļĢāļĩ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ§āļāļīāļāļāļĨāļđāļĄāļīāļāļąāđāļĄ āđāļāļāļāđ āļāļĨāļēāļŠ (2009) āļāļģāļāļąāļ
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļāļāļāļļāļĢāļĩ (āļāļēāļāđāļāļĢāđāļ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 13000 āļāļēāļāļāļķāđāļāđāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 1 āļāļąāļāļĢāļē āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ āļāļąāļāļĢāļāđāļŦāļāđ 4 āļĨāđāļ 6 āļĨāđāļ āļŦāļĢâĶ
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āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļThai-Obayashi āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ KING SQUARE RESIDENCE (āļĒāļēāļāļāļēāļ§āļē)
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļąāļāļāļ§āļąāļ āđāļĄāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļThai-Obayashi āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ KING SQUARE RESIDENCE (āļĒāļēāļāļāļēāļ§āļē) āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ (āđāļāļāļĒāļēāļāļāļēāļ§āļē) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ āļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ / āļāļēāļĄāļāļāļĨāļ āļĢâĶ
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āđāļāļāļĄāļīāļ (Support Sale)
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļĒāļāļāđāļāđāļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āđāļāļāļĄāļīāļ (Support Sale) āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ (āđāļāļāļĄāļĩāļāļāļļāļĢāļĩ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 15,000+++ (āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ) āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 2 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ 1. āļâĶ
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āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ (āļ.āļāđāļģāļāļāļ āļ.āļāļāļāđāļāđāļ)
āļāļāļāđāļāđāļ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļŪāļāļĨāļīāļŠāļāļīāđāļ āđāļāļāļāđ āđāļāļāļāļīāļāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ (āļ.āļāđāļģāļāļāļ āļ.āļāļāļāđāļāđāļ) āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļāļāđāļāđāļ (āļāđāļģāļāļāļ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ āļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 1 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ - āļĢâĶ
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āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļģ (āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩ.āļāļĩ.āļāļāļĄ āļāļģāļāļąāļ) āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ **āļāđāļ§āļāļĄāļēāļ**
āļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļĒāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļāļģ (āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩ.āļāļĩ.āļāļāļĄ āļāļģāļāļąāļ) āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ **āļāđāļ§āļāļĄāļēāļ** āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ (āđāļĄāļ·āļāļāļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ āļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ+āļâĶ
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āļāļĢāļđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļ§āļąāļāļĢāļēāļĐāļāļĢāđāļĻāļĢāļąāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
āļāļĢāļđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ (āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 17,000 āļāļēāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 1 . āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ āļāļĢāļđāļŠāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļâĶ
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āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļāđāļŠāļ
āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļāļēāļ§āļĢāļāļēāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļāđāļŠāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ (āđāļĄāļ·āļāļāļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 15,000āļāļēāļ+āļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ 5 % āļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 2 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ 1âĶ
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āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĄāļīāļ
āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļāļēāļ§āļĢāļāļēāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĄāļīāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ (āđāļĄāļ·āļāļāļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 13,000 āļāļēāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 2 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ 1.āļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē 2.āđāļāļĩāļĒāļĢâĶ
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āļāļđāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļ
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ§āļāļīāļāļāļĨāļđāļĄāļīāļāļąāđāļĄ āđāļāļāļāđ āļāļĨāļēāļŠ (2009) āļāļģāļāļąāļ
āļāļđāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ (āđāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļī) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 17000 āļāļēāļāļāļķāđāļāđāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 2 āļāļąāļāļĢāļē āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ 1. āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąâĶ
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āļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāļąāđāļ§āđāļ
āļŠāļļāļĢāļēāļĐāļāļĢāđāļāļēāļāļĩ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļīāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļŠāļļāļĢāļēāļĐāļāļĢāđāļāļēāļāļĩ (āđāļāļēāļ°āļŠāļĄāļļāļĒ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 12,000.- āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 1 āļāļąāļāļĢāļē āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ āļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāđāļâĶ
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āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē
āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāļāļēāļ§āļĢāļāļēāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ (āđāļĄāļ·āļāļāļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 13,000-14,000 āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 3 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ -āļŠāđāļāđāļŦāļĨāđāļāļŦāļĨāđāļ āļŦâĶ
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āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļŠāļāļāļąāļāļ§āļē āļāļģāļāļąāļ
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ (āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĒ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 25,000-30,000 āļāļēāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 1 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ āļāļģāđāļŠāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·âĶ
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āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļāļāļāļāļāļ
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĄāļŠāđ āļāļđāļĨāļāļāđāļāļāļĢāļĩ āļāļģāļāļąāļ
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļāļāļāļāļāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ (āđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 13,000 āļāļēāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 1 āļāļąāļāļĢāļē āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ āļāļąāļāļĢāļāļŠāđāļāļāļāļâĶ
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General Support Specialist
āđāļĄāļ·āļāļāļ āļđāđāļāđāļ, āļ āļđāđāļāđāļ | Marriott International, Inc
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļēāļ Rooms & Guest Services Operations. āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ Courtyard Phuket Town, 1 Soi Surin, Talat Yai, Muang Phuket, Phuket, Thailand āļāļđāļāļāđāļāļāļāļĩāđ.
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āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāļēāļāļāļļāļāđāļāļĩāļĒāļ, āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļŠāđ
āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĻāļāļĢāļĩāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē 100% āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄ.3 āļāļķâĶ
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āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ (āļāļļāļĄāļāļēāļāđāļāļāļāļąāđāļāļāļ)
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļāļāđāļŪāđāļēāļŠāđāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ / āļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļāļāđāļŪāđāļēāļŠāđāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ āļāļģāļāļ§āļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ (āļāļąāļāļĢāļē) āļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāļāļĢāļē āļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ (āļāļēāļ) āļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļĄāļ§āļāļāļēāļ āđāļāļĢāđāđāļĄāļ/āļāđāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ/āļâĶ
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āļāļđāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļ (FOREMAN)
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ§āļāļīāļāļāļĨāļđāļĄāļīāļāļąāđāļĄ āđāļāļāļāđ āļāļĨāļēāļŠ (2009) āļāļģāļāļąāļ
āļāļđāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļ (FOREMAN) āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ (āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 15000 āļāļēāļāļāļķāđāļāđāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 3-4 āļāļąāļāļĢāļē āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ 1.âĶ
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āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ
Thailand | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĄāļŠāđ āļāļēāļ§āļīāļĨāđāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāļĢāļĩāđāļāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ
* āļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļ°āđāļĨāđāļāđāļāļĄāļŠāļāļĢāļĩāļĄāđāļĄāļāļĢāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļĩ * āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ * āļāļēāļāđāļĄāđāļĒāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒ * āļāļĒāļēāļāļāļīāļ GM āđāļāđāļāļĄ free fire āđāļāļŠāļāļāļĨāļēāļ§âĶ
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AsstDir-Finance & Accounting
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | Marriott International, Inc
å°įđ Bangkok Marriott Marquis Queenâs Park, 199 Sukhumvit Soi 22, Bangkok, Bangkok, Thailand åĻå°åūäļæĨį.
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Liquidity Management Team
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | Thai Oil Group
1-3 years of recent experience in treasury/cash management operations with a focus on daily cash positioning and short-term cash forecasting required.
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Project Implementation Manager
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | DHL
The Project Implementation Manager will responsible for onboarding new DHL eCommerce customers. He/she will be the liaison between cross-functional teams andâĶ
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